Когда видишь объявление ?В производственный цех требуются?, первое, что приходит в голову — нужны разнорабочие, операторы, может, сварщики. Это распространённое, но довольно поверхностное понимание. На самом деле, за этими словами часто скрывается запрос на совершенно другой тип сотрудника, особенно если речь идёт о современном, технологичном производстве, таком как линия горячего цинкования. Тут уже нужен не просто исполнитель, а человек, который понимает процесс, видит взаимосвязи и может принимать решения на своём участке. Скажем, в нашем цеху под Сюйчжоу, где мощность цинкования заявлена на 100 тысяч тонн, недостаточно просто загрузить деталь в котёл. Нужно контролировать температуру, время выдержки, состав флюса, следить за подготовкой поверхности — и всё это требует осмысленного подхода.
Вспоминаю, как всё начиналось. В 2004-м у компании, тогда ещё Сюйчжоу Чжунсинь Гунмао, был один цинковый котёл и пять человек. Требовались буквально все, кто готов был работать физически. Задача была проста — освоить процесс. Сейчас, глядя на наш новый комплекс в промпарке деревни Цзенань с площадью в 64 му, понимаешь, что масштаб диктует другие правила. В производственный цех требуются уже специалисты, которые могут взаимодействовать с автоматизированными линиями, читать схемы, вести журналы параметров. Площадь в 6000 квадратных метров под обработку — это не просто пространство, это сложная система, и каждый её элемент должен управляться грамотно.
Переезд в 2017 году, связанный со строительством зоны свободной торговли, стал точкой перелома. Инвестиции в 180 миллионов юаней — это не только новые стены, а совершенно другая философия производства. Раньше можно было обойтись ?золотыми руками? мастера, который на глаз определял готовность. Теперь, с резервной мощностью в 100 тысяч тонн, такой подход — прямой путь к браку и неконтролируемым потерям. Нужны люди, которые мыслят цифрами и процессами.
И вот здесь возникает главная сложность. Найти такого человека по стандартному объявлению почти нереально. Рынок труда заточен под формальные квалификации: ?оператор?, ?техник?. А нам нужен, условно говоря, ?технолог-оператор? — тот, кто и кнопку нажмёт вовремя, и поймёт, почему в этот раз время цинкования для конкретной партии метизов нужно увеличить на три минуты из-за повышенной влажности воздуха в цеху в день подготовки. Этому в учебниках не научат, только опыт.
Приведу пример из практики. Как-то взяли в цех парня с хорошими рекомендациями, опытом работы на металлообработке. Задача — контроль подготовки поверхности перед цинкованием. Казалось бы, травление, промывка, флюсование — всё по инструкции. Но он механически выполнял этапы, не вникая в состояние каждой партии металла. В итоге на сложных конструкциях с закрытыми полостями оставались следы окалины, которые привели к неравномерному покрытию после цинкования. Брак. Потеря времени, материалов, репутации.
Это был урок. Стало ясно, что в производственный цех требуются люди с аналитическим складом ума, даже на, казалось бы, рутинных позициях. Теперь мы на собеседовании специально моделируем нестандартную ситуацию: ?Вот деталь, здесь сложный сварной шов, здесь карман. Как будешь контролировать подготовку?? Ответы в стиле ?по инструкции? нас уже не устраивают. Ждём рассуждений: ?Сначала визуальный осмотр шва, возможно, дополнительная механическая зачистка, увеличение времени травления в этой зоне, потом усиленный контроль промывки именно в кармане?.
Другой частый промах — недооценка важности смежных знаний. Человек, отвечающий за работу котла, должен хотя бы в общих чертах понимать, что было с металлом до него, и как его работа повлияет на следующий этап, например, на пассивацию или покраску в дочерней структуре вроде Цзянсу Синьлинъюй Чжинэн Кэцзи. Без этого цех — это набор разрозненных операций, а не единый технологический поток.
Итак, кого мы ищем? Первое — это ответственность, переходящая в собственническое отношение к участку работы. Когда человек воспринимает свой участок линии не как ?место работы?, а как ?своё хозяйство?, которое должно давать идеальный результат. Он сам заметит, что сопло распылителя флюса начинает подтекать, не дожидаясь контроля качества.
Второе — обучаемость и любопытство. Технологии не стоят на месте. Наша компания, ООО Сюйчжоу Кэцзюйлисинь Машинери, позиционирует себя как высокотехнологичное предприятие, занимающееся исследованиями в области интеллектуального цинкования. Это не просто слова. Внедряются новые системы мониторинга, датчики. Сотрудник должен быть готов не бояться этого, а интересоваться, как новая панель управления помогает ему лучше выполнять свою работу.
Третье, и, возможно, самое неочевидное — коммуникация. Цех площадью 6000 кв. м — это команда. Проблему с подготовкой металла нужно быстро обсудить с мастером, нештатную ситуацию на линии — скоординировать с коллегами. Молчаливый одиночка, даже очень умелый, сегодня может стать ?узким местом? в процессе.
Важно понимать, что производственный цех — не остров. Он часть большой системы. Наш сайт kejulixin.ru отражает это: мы занимаемся не только цинкованием, но и исследованиями. Это значит, что сотрудник цеха может стать источником бесценных практических данных для наших лабораторий. Его наблюдения за тем, как ведёт себя новый тип флюса при разных температурах, — это и есть прикладное исследование.
То же самое с взаимодействием с другими подразделениями, такими как Сюйчжоу Цзюйнен Даолу Аньцюань Шэши, которые, вероятно, занимаются дорожными ограждениями — одним из основных продуктов после цинкования. Человек в цеху должен осознавать, что его качество работы напрямую влияет на коррозионную стойкость этих ограждений на трассе через десять лет. Это меняет отношение к делу.
Поэтому, когда мы говорим, что в производственный цех требуются кадры, мы ищем людей, способных видеть эту большую картину. Которые понимают, что их труд — это звено в цепочке, начинающейся с проекта и заканчивающейся долговечным, безопасным изделием у конечного потребителя. Без этого понимания даже самый современный цех с инвестициями в 180 миллионов юаней будет работать вполсилы.
Куда мы движемся? Цех будущего — это ещё большая интеграция умных систем и человеческого опыта. Автоматизация возьмёт на себя рутину, монотонные операции. Но именно поэтому роль человека станет ещё более интеллектуальной. Ему нужно будет анализировать данные с датчиков, предугадывать износ оборудования, оптимизировать режимы в реальном времени.
Именно для этого и нужны те самые ?головы?, которых мы ищем. Опыт 20 лет в отрасли показал, что можно наращивать мощности, строить новые корпуса, как наш в Пичжоу, но без правильной команды в цеху это всего лишь железо и бетон. Команды, которая мыслит, а не просто выполняет.
Так что, если вы видите наше объявление ?В производственный цех требуются?, знайте: мы ждём не просто работника. Мы ждём соучастника, человека, который готов вместе с нами, ООО Сюйчжоу Кэцзюйлисинь Машинери, не просто производить 100 тысяч тонн оцинкованного металла, а оттачивать технологию, делать её умнее, надёжнее. И начинается это всё именно там, у цинкового котла, где от внимания и понимания одного человека зависит качество тонны готовой продукции.
